走向深藍的“信動能”

2018-12-13 藍谷公司 沈智賓 張揚

2017年4月份,國務院總理李克強到山東考察時強調:要大力推動新舊動能轉換?!靶艅幽堋本褪侵茋偶瘓F發展的新動能,在集團“3+2”戰略布局中,以海洋產業為核心的藍高新行業,就是集團實施新舊動能戰略轉換的重要方式。而藍谷公司海洋產業項目部就猶如一臺強有力的發動機,為國信這艘駛向深藍的遠洋巨輪輸送著源源不斷的動能。他們懷揣“耕海牧漁、走向深藍”的夢想,為了集團海洋產業不懈奮斗、默默奉獻,想為、能為、敢為,用行動將夢想一步步變為現實。

藍谷公司海洋產業項目部的“信動能”是由三重不同的能量匯聚而成:





“信動能”NO.1:干事創業,敢闖敢拼

“年內完成1萬畝海洋牧場試驗區投苗”是藍谷公司2017年海洋牧場破題落地的首要目標,覆蓋網箱、浮筏、底播、人工魚礁等所有的養殖方式,涉及可研立項、海域審批、招標采購、人員招募及培訓等十幾個項目流程以及海底、水面、陸地等多維度的規劃施工,時間緊、人手少、任務重、難度大,且由于是第一次涉足一產、二產,集團范圍內無經驗可供借鑒。

重擔在身,唯有擔當才能不負重托,項目部成員敢吃苦、能吃苦,干起工作來個個都如狼似虎:項目部負責人陳新,在愛人生產期間,仍在大連調研,在寶寶出生后顧不上休假陪護,一直堅守崗位,忙于工作;項目部的海洋生物學博士張璐工作起來更是忘我,有一次考察漁具苗種企業時,他白天跑完5家企業,晚上回到酒店后,除了聯系、安排第二天行程,還要整理分析調研成果,那幾天他每天只睡四五個小時……

這樣的例子在海洋產業項目部舉不勝舉,他們身上這股干事創業、敢闖敢拼的血性、狼性,就是助力海洋產業破題落地的“信動能”,項目部的工作也獲得了領導和同事們的一致認可,項目部50%的人獲得過集團年度先進個人。





“信動能”NO.2:鐵人精神,勤于調研

項目部成員90%以上是碩士,三分之一是博士,搞課題調研個個是好手。2016年,項目部走遍了小半個中國,完成了涵蓋海洋牧場、海洋食品精深加工等六大板塊的海洋產業投資調研工作。項目部的“專家庫”——張璐、宋華玉都是中國海洋大學的優秀博士畢業生,在校期間就承擔過863計劃、國家自然科學基金、山東省自然科學基金等眾多國家級、省部級研究課題。進入藍谷公司后,在海洋產業調研上他們更是充分發揮學術研究這一特長,積極承擔探索漁業發展新模式等多項研究課題,完成了《關于海洋工程裝備產業的調研報告》等六期《專題研究》,為集團相關決策提供了扎實的科研數據。在進行課題調研撰寫報告期間常常通宵達旦,24小時工作在公司,吃睡在公司,被譽為藍谷“鐵人”。寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。經過前期的大量調研和專家論證,藍谷公司確定了初期的海洋產業主業,即以海洋牧場為基點、海洋食品精深加工、休閑漁業并重的現代海洋漁業生態產業鏈。





“信動能”NO.3:大膽創新,“海洋夢”圓

青島因海而生,向海而興,是中國響當當的海洋科技名城,但在海洋產業領域缺少全國知名品牌。國信建設海洋牧場便是國有資本試水海洋產業的破冰之路和創新之路,也是國內首例。

面對海洋牧場建設新任務、新形勢,特別是海洋牧場項目涉及的苗種、飼料、動保產品,存在著市場價格波動大、時效性強、需求體量大等特點,實際采購過程中育苗企業往往不接受預定,行業通行做法是直接采購,不采用招投標方式,采購價格隨行就市,傳統的招標方式難以滿足采購及投苗需求;在進行廣泛市場調研的基礎上對相關流程制度進行了創新和再造,形成了海洋牧場招投標方案(流程),在滿足業務開閘需求的同時,加強了內控與風險管理,有效解決了在這一行業的招標難題。





從2012至今,項目部的海洋產業探索之路逐漸走出黑夜,迎來曙光。通過廣泛行業考察和企業調研,項目部發現我國的水產養殖仍沿用粗放式經營的傳統方式,養殖過程中還存在添加抗生素、避孕藥等現象,食品安全問題潛存隱患,易導致消費者對行業產生不信任感。在對國外先進經驗借鑒的基礎上,項目部大膽提出“物聯網+現代漁業”的設想,利用傳感器、大數據和云計算實現從養殖到捕撈、加工全產業鏈的精準監控,未來消費者只要輕松掃一掃就可以看到海產品養殖及生產過程,能有效解決生產者和消費者的信息不對稱和不信任感,重塑品質信心。這一創造性的想法得到領導和同事的高度認可,并在此基礎上不斷完善、深化,進一步提升為在青島市發展綠色、零污染、附加值高的“現代都市休閑漁業”的新興業態,實現苗種、設施、技術、系統等五大創新,以創新驅動打造青島“智慧漁業”樣板。

相信在不久的未來,我們的生活里將出現這樣一副宏偉畫面:一望無垠的藍色海洋下,魚蝦成群、鮑貝成堆,漁民們將網箱里、浮筏下收獲的豐碩的藍色糧食打包裝車,由冷鏈物流運輸到國信海洋食品精深加工產業園,最終這些美味的魚蝦鮑貝就被送到千家萬戶青島人乃至全國人民的餐桌上。

藍谷公司海洋產業項目部想為、能為、敢為,將所有的能量和智慧匯聚到集團走向深藍的“信動能”里,為助推集團二次創業、建設基業長青的“百年國信”貢獻著青春的動能。


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