楊瑞建:永遠在路上

2019-01-03

青島市勞模 楊瑞建


從點滴做起,摸爬滾打在體育中心一線

2006年11月16日,這是一個讓楊瑞建銘記的日子。市政府的一份會議紀要決定了國信在一夜之間緊急接手體育中心的建設任務,也正是這一天,他從總部研發部走到建設一線。

體育中心辦公室成立之初連他在內就2個人。楊瑞建天天忙得不亦樂乎,大活小活,急活慢活,點滴做起從不埋怨。起草領導視察工作報告的是他,現場接待、拍照、搬展板的是他。白天組織會議、邀請專家的是他,晚上寫會議紀要、合作備忘的是他。工作日安排地滿滿地,周末還要為各類開工儀式、簽約儀式、誓師大會整理發言稿、解說詞、布置會場。有時候這邊剛忙完前期手續的報建資料,緊接著就要扛著投影儀、背上筆記本電腦到政府準備工作匯報。后來公司接手了頤中體育場,他又兼任起了保安隊長,開始策劃業戶清理方案、參與賠償談判與制定強拆應急計劃,再后來策劃體育中心運營體制、全國場館聯盟方案。楊瑞建是體育公司所有文字材料的總進口和總出口,他沒有助手,都是一人獨立完成。

那時候不僅工作強度大,連住宿條件也很苦。如今坐居繁華的體育中心,十一年前還屬于偏僻的地角,周邊的道路也沒有貫通。經常性地加班讓他往返徐州路上的員工宿舍非常不便,他干脆就申請住在體育場的包廂里。國信剛接手時,體育中心相關水電設施亟待改造,也沒有空調,冬天穿堂風呼嘯而過,夏天就成了蒸箱。就連體育中心園區里的平地上也因為人跡罕至長滿了一人高的雜草。夏天一個的晚上,他穿過草叢回“家”,有一只黃鼠狼爬到窗臺往里張望,由于來得突然,窗臺內外四眼相對了好久都沒反應過來。還有一次在寫公司發展戰略一段時間,經常要忙到深夜,有一晚他帶領辦公室人員工作到凌晨2點。為不影響門崗上的大爺休息,他們計劃翻墻離開租用的辦公樓,卻不料驚擾了看門的小狗,被追著跑了很遠才成功“脫逃”。就是在這樣的環境中,他由一個“職場新人”磨礪成長為吃苦耐勞的勞動者。

這樣一干就是七年,繁忙的工作讓他都無暇休假,因此錯過了女兒很多成長瞬間,他深感愧疚。有一次為了準備次日市審計署進場匯報,他連夜趕寫報告,并依序準備附件證明資料,下班的時間一拖再拖。愛美的女兒接連四五個電話催他回家看剛剛買來的新裙子,等他回家,發現孩子睡熟了還穿著裙子不舍得脫下,這時往窗外看看天都快亮了。


學以致用,用以促學,以創新思維參與海天中心建設

2013年起楊瑞建開始負責海天中心綜合管理部,海天中心作為超高層綜合體是全青島市在建設史上一次新的挑戰,對于國信而言,也不能從以往的項目建設中找到現成的經驗。

369米的海天中心是未來全青島的建筑制高點,它的功能配置、氣質和文化也都要成為代言青島的嶄新亮點。而要做到這一點,新海天人先要做到在心靈上、專業上、知識儲備上走向制高點,把學習當作習慣,敢于否定自我,每天做嶄新的自己,才能打破眼界的狹隘,突破思維的圍墻,在創新中前進發展。作為新海天人中的一員,他也在一天天否定自我中不斷提升!

楊瑞建在海天中心工作的兩年,堅持向書本學,向專家學,向實踐學。在他眼中,海天中心就是一座知識的寶庫。電梯廠家的推介會、消防專家的論證會,精裝團隊的設計集中營,他哪一場都要去湊湊熱鬧。他學以致用、用以促學,為海天策劃出了“價值發現→價值設計→價值創造→價值回報”資源價值提升階梯模型,基于“互聯網+”、“科技+”、“人文+”列出了價值重組方程。他圍繞“決策中樞+顧問體系+對標體系”三個模塊建立了決策體系,以“決策目錄樹”貫穿提出問題、審議決策、解決閉環,對董事會、總辦會和職能部門進行權責范圍界定,理順了工作匯報鏈條,設計了決策權限矩陣,綜合部的參謀助手、輔助決策得到了充分地體現,從管理運行機制上和制度上保障了項目的健康安全。


想為、能為、敢為,勇挑重擔管安全

2016年,楊瑞建回到集團總部負責安全管理部工作。安全工作無小事,更何況是在國信這樣的企業,建設運營著膠州灣海底隧道、體育中心、會展中心、海天中心等一系列關系民生與城市運營的重大項目,安全生產向來是企業的生命線。對楊瑞建而言,這是一項全新的挑戰,更是組織的重托。干過辦公室,跑過項目前期手續,鉆研過工程技術,但干安全還是頭一次。剛走上新崗位的一個月,他總是夜不能寐,晚上突然刮起大風他都要起床推開窗看看。一位同事抱怨說,我們的命運被掌握到塔吊司機這些完全不相干的另一群人手里,他們的責任心怎樣、技術水平如何?我們怎么能控制?這樣干下去?,太被動了。這句話一下子點醒了他,與其被動等待,為何不能提高主動安全的意識,設計主動安全的機制呢?

隔行如隔山,但隔山不隔理。想法有了,就要落地。首先要改應急預案。這些所謂的預案在他眼里其實都是被動的補救措施。因為它本身就是以發生損害、事故為前提才啟動響應。要想實現真正的防預目的,可以借鑒軍隊的戰備機制建立生產安全啟備機制,與之配套設計好契合國信生產經營特點的啟備觸發條件,諸如超過70%電力荷載的大型活動保障等等。這些觸發條件達成,就已經在醞釀安全風險,斷不可等到發生意外才采取措施。其次,針對不同的場景部署不同等級的啟備措施,如通用啟備措施、專項啟備措施、過度啟備措施。最后,借助集團CSP平臺,實現智能預警和一鍵調度。

一切進展順利,但在CSP平臺落地時又遇到了困難。要匹配主動安全系統,安全平臺的很多模塊要做出調整。軟件廠家派來的項目經理因為專業限制,在平臺功能的實現上出現了結果和目標的嚴重偏離?!盀闇p少誤報警能不能增加復檢機制,比如自動彈出報警源周邊的攝像頭進行圖像確認?”“怎么做到一鍵聯動后,對不同的應急預案、逃生路線、次生災害提醒等等進行智能化的分類和關聯?”在剛開始的三個半月里,項目經理被他換了四任,并且幾乎天天被叫來開會論證,最后干脆要求項目經理在安全部合署辦公。機電工程師、UI設計師、編程人員等技術人員也一個一個地被叫來輪訓。楊瑞建甚至跟他們交流起來編程語言中諸如如何優化使用IF函數的嵌套來提高計算效率。軟件公司北京總部派到負責人前來了解情況,這是遇到了一個什么樣的業主?對項目品質如此挑剔嚴苛。

但正是這種精益求精的匠人精神,使國信主動安全系統的研發成為全市安全管理當中的智能標桿,2017年,“國信安全生產綜合監管平臺--CSP系統”獲選智慧青島典型案例、山東省企業管理現代化創新成果一等獎。

秉承愛崗敬業、創新突破的新時代勞模精神,楊瑞建帶領他的團隊,在安全生產的道路上不忘初心、牢記使命,為集團的健康發展、城市大項目的安全運轉默默守衛、保駕護航。

勞模的足跡,永遠在路上!

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